Duurzame inzetbaarheid en vitaliteitsregeling: een verdienmodel
Artikel door - 6 december 2022
Duurzame inzetbaarheid is een containerbegrip. Duurzaam inzetbaarheidsbeleid strandt vaak in de HR-kamer, afgedaan als een hobbyproject van HR. Onterecht, zo willen we in dit artikel aantonen. Tijdens de hedendaagse gespannen arbeidsmarkt besparen werkgevers kosten noch moeite om aan goed gekwalificeerde werknemers te komen. Werkgevers hebben een capaciteitsprobleem. Ze moeten dus optimaal gebruikmaken van de capaciteit die zij al in huis hebben. Een doordacht duurzaam inzetbaarheidsbeleid kan zorgen voor een hogere productiviteit en het capaciteitsprobleem (gedeeltelijk) oplossen.
Alvorens in te gaan op de vraag hoe iedereen in de organisatie mee te krijgen in het duurzaam inzetbaarheidsbeleid, bespreken we eerst wat we onder duurzame inzetbaarheid verstaan, wat de aanleiding is om daarmee te starten en welke aspecten een rol spelen. Wij verstaan onder duurzame inzetbaarheid: het vermogen van de werknemer om gezond, vitaal en productief deel te nemen aan (betaalde) arbeid tot de pensioengerechtigde leeftijd.